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启动内部支援机制：支援武鸣大停电施工监理工作
2017-08-29 来源：未知 点击：902次
由我公司负责监理的南宁供电局2014年第二批次35千伏及以下配网工程：220kV联兴站10kV联兴至东门线路新建工程等5个工程，2017年8月22日集中停电接火。本次停电施工点共有10处，根据现场情况，计划需要9名监理人员现场旁站监控，而武呜农配网监理项目部常驻人员只有7人，不能满足要求，向公司提出支援申请。
公司启动内部支援机制：由工程部吴教新副主任带领1名监理员和一辆汽车支援武呜监理项目部工作。当天早上8：30分开始停电施工，施工单位投入施工人数127人，我公司为了做好现场管控工作，安排4辆汽车及一部电动车做为交通工具，9名监理人员进行全程监督旁站。在各方的共同努下，当天23点工作任务全部圆满结束，并与于次日凌晨00：30分投运成功。
内部支援机制：是公司管理特色之一，利用公司统一管理、管理扁平高效、善于集中力量办事的优势，针对农配网项目时常集中停电接火，短期内出现大量施工点等特点，公司可以根据施工安排计划及监理工作的需要，临时调配充足的人员、车辆等到位支援，保证监理到位。
公司启动内部支援机制：由工程部吴教新副主任带领1名监理员和一辆汽车支援武呜监理项目部工作。当天早上8：30分开始停电施工，施工单位投入施工人数127人，我公司为了做好现场管控工作，安排4辆汽车及一部电动车做为交通工具，9名监理人员进行全程监督旁站。在各方的共同努下，当天23点工作任务全部圆满结束，并与于次日凌晨00：30分投运成功。
内部支援机制：是公司管理特色之一，利用公司统一管理、管理扁平高效、善于集中力量办事的优势，针对农配网项目时常集中停电接火，短期内出现大量施工点等特点，公司可以根据施工安排计划及监理工作的需要，临时调配充足的人员、车辆等到位支援，保证监理到位。
监理内部交底
开工前站班会
施工过程管控
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