（梁雄波）振安公司2017年第二期后备干部及骨干员工培训心得
2017-07-28 来源：未知 点击：1096次
2017年7月15日，本人参加了公司组织的后备干部及骨干人员培训会议，学习梁副总讲授的如何规避监理风险以及肖董事长讲授的基层干部如何提高管理能力等授课知识，学习到的知识总结如下：
1：如何规避监理责任与风险。
（1）在监理工作过程中下的工作指令，必须使用书面材料:比如监理工程师通知单、工程联系单、以及质量缺陷单等。
（2）监理工作不能流于形式，
（3）监理工作过程中除了提出整改意见之外还必须针对问题的整改进行跟踪落实，同时将整改过程及时向业主汇报。
（4）监理工作的履职情况，证明材料必须留下监理的管理痕迹。
（5）如何规避扣分，除了现场的管理之外，还必须主动向业主汇报项目情况，认真履行业主的要求，对于现场存在的问题及时要求整改并将情况汇报业主，同时做好现场的沟通与协调工作。
2：基层干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是实现预定的目的。
（3）基础干部的重要性
（4）主动与你欣赏的基层领导访谈或者汇报工作。
（5）制定目标、列出工作步骤以及时限。
（6）制定工作目标，规划人生道路。
（7）绩效的范围包括：能力、态度、其他。
（8）骨干员工的要素：态度，能力，管理能力
（9）监理工作的宗旨：守法、诚信、公平、科学。
（10）骨干综合能力总结：定位明确--过硬技术--良好的职业品质--善于沟通协调--尊重业主但不盲目满足业主要求
通过本次的学习，结合自身的监理工作，个人觉得自身下一步要做好的各方面工作总结如下：
1、积极参加公司组织的各项培训学习，提高自身的综合素质和技能。针对质量验收与评定标准及监理项目部工作手册，全面学习，提高监理业务技能，更好的为业主服务。
2、质量管理方面:监理项目部将严格按照WHS设置表进行质量控制，对隐蔽工作进行质量旁站。严格按照安全文明施工评价表进行安全控制，对中风险、高风险进行安全旁站。
3：安全管控方面：加强对现场的监管和指导。监管不只发文件，安全不光喊口号。在实际工作中，加大安全评估和安全风险监控力度，强化安全生产风险管理体系的建设，施工现场全面落实安全风险辨析和预控，，加强施工现场的安全文明施工检查和评价工作。对现场存在的违章，安全隐患等问题一定不能轻易放过，将安全问题放在项目建设的第一位。风险分级控制，对现场风险，采取分级控制办法，将项目存在的中高风险作业上报公司，并寻求技术支持，确保工程安全可控、在控、受控。
4：进度控制方面：严格按照里程碑节点督促施工单位编制、调整三级进度，对于接近或超过里程碑节点的项目督促施工单位进行调整，及时汇报业主在建项目最新进度安博体育首页（中国）有限公司。监理加强对微信、QQ群的运用，把各施工点的人数、施工情况在群上公布，监理将对施工发的人员图片进行核对，确保人员人数准确，对存在问题及时曝光按期整改及时反馈业主，督促其他施工避免类似事件发生。
5:与业主沟通方面：针对施工单位水平参差不齐，监理难度大。我们将采取以下做法，主动以电话、短信、微信、面对面与业主各个层次的沟通互动，了解业主需求，主动为业主提供服务；在项目关键环节、关键部位及停电施工时，监理人员主动邀请业主项目部人员一起到现场监控，实行双重监督，施工方野蛮施工、违章施工行为将得到遏制；在业主项目部人员无法一起到现场时，监理人员在关键任务完成后，第一时间通过短信或微信汇报；通过月度例会的平台，主动通报工程监理情况，主动邀请业主对监理管理工作的监督，逐步规范监理行为，提高监理的执行力。
6：通过多运用工程联系单、监理工程师通知单以及监理月报或者监理专项汇报等纸质文件，向业主汇报项目实施过程中存在的问题，寻求业主帮助，并且为业主展示监理的实际工作以及对现场的把控。同时也是对监理工作的留痕。
1：如何规避监理责任与风险。
（1）在监理工作过程中下的工作指令，必须使用书面材料:比如监理工程师通知单、工程联系单、以及质量缺陷单等。
（2）监理工作不能流于形式，
（3）监理工作过程中除了提出整改意见之外还必须针对问题的整改进行跟踪落实，同时将整改过程及时向业主汇报。
（4）监理工作的履职情况，证明材料必须留下监理的管理痕迹。
（5）如何规避扣分，除了现场的管理之外，还必须主动向业主汇报项目情况，认真履行业主的要求，对于现场存在的问题及时要求整改并将情况汇报业主，同时做好现场的沟通与协调工作。
2：基层干部如何提高管理能力
（1）管理的概念，
（2）管理的目的就是实现预定的目的。
（3）基础干部的重要性
（4）主动与你欣赏的基层领导访谈或者汇报工作。
（5）制定目标、列出工作步骤以及时限。
（6）制定工作目标，规划人生道路。
（7）绩效的范围包括：能力、态度、其他。
（8）骨干员工的要素：态度，能力，管理能力
（9）监理工作的宗旨：守法、诚信、公平、科学。
（10）骨干综合能力总结：定位明确--过硬技术--良好的职业品质--善于沟通协调--尊重业主但不盲目满足业主要求
通过本次的学习，结合自身的监理工作，个人觉得自身下一步要做好的各方面工作总结如下：
1、积极参加公司组织的各项培训学习，提高自身的综合素质和技能。针对质量验收与评定标准及监理项目部工作手册，全面学习，提高监理业务技能，更好的为业主服务。
2、质量管理方面:监理项目部将严格按照WHS设置表进行质量控制，对隐蔽工作进行质量旁站。严格按照安全文明施工评价表进行安全控制，对中风险、高风险进行安全旁站。
3：安全管控方面：加强对现场的监管和指导。监管不只发文件，安全不光喊口号。在实际工作中，加大安全评估和安全风险监控力度，强化安全生产风险管理体系的建设，施工现场全面落实安全风险辨析和预控，，加强施工现场的安全文明施工检查和评价工作。对现场存在的违章，安全隐患等问题一定不能轻易放过，将安全问题放在项目建设的第一位。风险分级控制，对现场风险，采取分级控制办法，将项目存在的中高风险作业上报公司，并寻求技术支持，确保工程安全可控、在控、受控。
4：进度控制方面：严格按照里程碑节点督促施工单位编制、调整三级进度，对于接近或超过里程碑节点的项目督促施工单位进行调整，及时汇报业主在建项目最新进度安博体育首页（中国）有限公司。监理加强对微信、QQ群的运用，把各施工点的人数、施工情况在群上公布，监理将对施工发的人员图片进行核对，确保人员人数准确，对存在问题及时曝光按期整改及时反馈业主，督促其他施工避免类似事件发生。
5:与业主沟通方面：针对施工单位水平参差不齐，监理难度大。我们将采取以下做法，主动以电话、短信、微信、面对面与业主各个层次的沟通互动，了解业主需求，主动为业主提供服务；在项目关键环节、关键部位及停电施工时，监理人员主动邀请业主项目部人员一起到现场监控，实行双重监督，施工方野蛮施工、违章施工行为将得到遏制；在业主项目部人员无法一起到现场时，监理人员在关键任务完成后，第一时间通过短信或微信汇报；通过月度例会的平台，主动通报工程监理情况，主动邀请业主对监理管理工作的监督，逐步规范监理行为，提高监理的执行力。
6：通过多运用工程联系单、监理工程师通知单以及监理月报或者监理专项汇报等纸质文件，向业主汇报项目实施过程中存在的问题，寻求业主帮助，并且为业主展示监理的实际工作以及对现场的把控。同时也是对监理工作的留痕。
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