4、（陈初）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：1027次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
陈初
在以“构建公司后备干部梯队，建设和培养高素质干部及骨干员工队伍”的前提下，2017年04月29-30日，公司举办了后备干部及骨干人员培训班。采用内部讲师制，由公司总经办三位领导组成，结合当前行业及南网要求，针对监理工作实际情况，培训内容主要以如何规避监理执业风险、基层干部如何提高管理能力、后备干部及骨干员如何开展监理工作、如何做好监理工作为核心。通过这次培训，使我的综合素质能力得到了培养、监理工作的思路逐渐清晰，同时也认识到自己的不足，主要总结如下。
一、监理人员的定位
1、每位监理人员都是管理者，而不是执行者，没有执法权。在日常的工作中，不能去帮施工单位或指点施工单位做工，不能自以为是，应当以委托监理合同、监理手册为依据开展监理工作，应“公正，独立，自主”的开展工作，并起到协调各参建方的合法权益，在工作中定位好自身所属的角色。
2、我们与施工单位是监理与被监理的关系，但通常我们在实际的工作中，没有认真履行好本职工作，对于现场发现的问题只是要求施工单位现场整改完成就没事了，应付了事，没有去认真思考出现问题的根本原因，治标不治本。所以我们现场监理工作不止于找出问题，更在于找出问题的根本原因，整改问题的根本原因。
二、规范资料，合理规避监理执业风险
监理资料是我们监理开展工作的重要体现，资料的及时性、真实性、准确性、系统性是对我们监理工作的认可，也是可以有效的规避我们的监理责任。通过学习意识到我们监理不只于现场的安全、质量符合要求就可以了，需要有资料留痕来证明我们履行监理工作职责。
三、高效沟通
1、通过培训，我意识到沟通能力是我们监理必备的能力，跟上级领导汇报需要沟通、与施工单位也需要沟通，人与人的关系也都是需要沟通来解决。在监理工作中应当给各参建方留下自信、不卑不亢、专业、表达清晰的第一印象。
2、同时也识认到自己本身的沟通能力比较差，不善于沟通，在今后工作中需有较的提高自己的沟通能力，才能提高自己的监理水平。
随着培训学习的圆满结束，虽然只是短短的两天培训，但令我对公司有了更进一步的了解，了解了公司的发展历程、公司可承揽的业务及公司的发展战略和经营管理理念。同时我做为公司的一员，应积极响应公司的决策及管理理念，在外需围护好公司形象，对内需严格要求自己、提高自己的监理业务知识、增强对公司的责任感和使命感。感谢公司为我们后备干部及骨干人员提供的平台，以及对我们的认可。
赞一下
(0)
