公司督察组到来宾业务区象州项目部开展专项督查

  为进一步督促及指导监理项目部做好项目现场安全及质量的管控，同步、真实及准确完成监理日常各项管控资料，根据公司工作计划及结合近期重点管控要求，2021年11月09日至11月11日，公司工程部质安主管助理韦志代表公司督察组到来宾业务区象州项目部开展专项督查。

  本次督查的主要内容包括：监理项目部人员分工情况、监理工作管理台帐和工程相片管理的落实情况、监理人员钉钉日记录填报落实情况、监理文件资料整理情况、监理项目部标准化建设落实情况、监理项目部和业务区生产例会开展情况、监理项目部和业务区定期当面汇报业主工作落实情况、监理项目部“帮扶机制”工作落实情况、监理项目部内部学习、培训和交底工作开展情况、施工现场监理工作督查、监理工作记录仪/视频监控设备和无人机等新科技设备的使用情况、工程车辆的日常检查/维护保养及驾驶员的交通安全学习情况。

  根据督查组行程安排及结合项目部工作安排，11月09日-10日，督查组韦志先后到象州供电局和安生部莫主任、生技部陆主任、项目管理中心杨主任沟通交流工作，汇报振安公司的整体概况、管理亮点、监理项目部人员配置、近期工作开展情况、监理工作方式方法；同时就南网公司最新颁布的《中国南方电网有限责任公司安全生产巡视检查督查管理实施细则》、《现场作业违章扣分条款》相关条款、差异、应对措施等情况进行交流探讨。熟人相见，相谈甚欢，与莫主任、陆主任、杨主任的沟通交流均达到了预期效果，同时也建立起了良性的沟通交流渠道。

     11月10日-11日，督察组参照公司《监理项目部资料检查明细表》对项目部人员分工、项目部的组织管理、项目资料等进行了详细的检查并提出了明确的整改要求和整改意见，主要的问题有：个人台账未及时更新，台账的统计与实际有误；总监对项目部监理日志审签不及时；监理日志记录的质量安全问题较少，签发的监理通知单未在监理日志中记录并跟踪督促整改形成闭环管理；项目部资料存档不规范，无资料清单；未打印纸质版监理月报存档；项目部未能持续保持干净整洁；项目照片未按公司要求进行整理存档等。

  根据督查组督查发现的问题，监理项目将立行立改，强化执行公司的各项管理要求，对于督查组提出的整改意见和要求，由业务区负责人限时跟踪督促整改形成闭环管理，11月18日，被督查的所有人员均已按要求整改完毕并提交整改报告。

  对于本次公司督查组检查发现的问题，均为“老生常谈”的问题，暴露出业务区负责人对项目部的监督管理不到位，管理粗放，对于公司每月督查反馈的问题未及时组织宣贯学习并加引以为鉴、自查自纠；现场监理人员对于公司的管理要求执行不到位，对于监理留痕资料的重要性理解不够深刻。11月18日晚由业务区负责人组织项目部所有人员召开项目部生产会，分析总结项目部工作过程中存在的不足，再次明确人员分工及到岗到位工作要求，所有人员针对自身的岗位职责交流探讨工作心得，并纷纷就自身存在的不足进行表态。

   以点带面，深刻检讨，要求所有现场监理人员在工作中各司其职，要求做到明令禁止、遵章守纪，特别是对于涉及临近带电作业、停电接火施工、关键/重要施工工序必须安排专人进行全过程旁站监理，切实履行监理职责。

  通过公司级的督查，被督查人员业务能力得到了进一步提高，对于公司的管理要求也得到了进一步的巩固，效果较为明显；今后将定期对业务区所有人员的资料进行监督指导，坚决贯彻执行公司2021年度“强化执行，市场维护”的管理要求。                                              

撰稿人：林德锋