聚焦问题，解决问题，高效履行监理工作职责----公司十月份安全生产例会

  2021 年 11月 13日,公司十月份安全生产例会在公司本部会议室顺利召开。会议由公司梁副总经理主持，公司方总经理、职能部门负责人、办事处以及业务区总监参加。

   会议主要围绕各部门、办事处、业务区当前遇到的问题和困难及电网公司新形势进行讨论分析，针对百日攻坚期间公司采取的措施落实情况提出公司接下来的举措和有效应对策略，提前部署公司的安全生产工作计划，落实公司“强化执行，市场维护”的核心宗旨。

   一、聚焦问题、解决问题

   根据目前形式和环境变化，需要采取怎样的应对措施，如何应对百日攻坚期间的提级管控要求，是否可以选取重点管控措施予以应对，新电力区域的博弈，无计划施工的管理。工程部收集整理公司管理成功和亮点，直面问题，采取措施，积极解决问题。

   二、标杆监理项目部建设

   公司新设立监理项目部都要按标杆监理项目部设立，标杆项目部的构建必须做到规范化、职业化，且随时可以迎检上级单位检查，或其他单位来访。工程部、综合部全力配合工作，主动响应，积极解决问题，按时按质完成任务。工作必须严肃，务实求真、把握好度，监理过程资料在监理工作中是重中之重。

  三、干部的作用

  干部要正确了解和认识三级生产会的召开意义（公司—业务区—监理项目部），这是引导、鞭策工作以及统一思想的关键。正确理解公司生产会要求，聚焦问题、解决问题，业务区负责人必须严格按公司的组织原则开展工作，把主要精力放在一线，干部要求抓工作指导权、评判权等。

   会议的最后，方总经理和梁副总经理分别为黄盛、韦明两位干部颁发委任状。

撰稿人：蒋洪贵