为了让公司的新员工对公司和监理工作有着更为全面的认识和了解，转变角色融入公司，帮助新员工提高技能，快速成才，为公司的发展提供人才保证。南宁监理项目部积极贯彻落实公司“结对子”帮扶机制，主管以及项目部各位帮扶人员与实习生采取一对一“结对子”帮扶，发扬“传、帮、带”的精神，积极对新员工进行入职培训。
1、首先引导新员工学习有关法规、标准和图纸：各帮扶人员首先引导新员工对国家和南方电网有限责任公司颁布的电力基本建设的方针、政策、法规和标准以及公司制定的有关规定进行学习，同时通过传达上级文件、技术文件等方式让新员工能有机会接触更加多的专业知识以及技术文件，其中包括《基建工程质量控制标准WHS2017版》、《电网建设施工安全基准风险指南》、《中国南方电网有限责任公司基建工程监理工作典型表式（2015年版）》、《2014年监理工作手册》、《南方电网公司施工安全文明检查评价》、施工现场安全“四步法”、南网分包“五个严禁”、施工机具“八步骤”、等内容，通过学习使每个新员工加深了对监理工作的理解，对监理工作有了一个初步的认识。
2、现场传授工作经验和引导工作总结：各帮扶人员在现场见证、巡视检查、停工待检以及旁站过程中都会从质量、安全、进度、投资方面对新员工进行授课，其中主要包括电缆土建工程、电缆安装工程、台架变安装工程，架空导线土建工程以及安装工程等分部工程的质量主要控制要点；安全控制要点；让新员工清楚了解监理人员在现场管控过程中的重点难点，知道自己每次去项目现场需要检查的是哪些方面。
3、指导监理管理留痕资料的填写：经过了技术文件学习以及现场管控指导，新员工已经基本能了解监理工作的一些内容。各帮扶人员对新员工进行监理资料编制以及监理工作管理留痕文件填写的培训，让新员工能自主完成监理日志、监理工作交底、安全文明检查评价以及WHS质量控制作业表单等一些基础性的监理管理留痕文件。
4、言传身教、良好的工作作风：除了以上内容之外，在日常工作中，各帮扶人还传达了公司对新员工的关注与期许，同时还针对职业道德、工作作风、工作态度、责任心等方面耐心指导，言传身教，与新员工成为工作、生活中的良师益友，让新员工们充分了解监理工作的内容、方式方法，感受振安公司这个大家庭的温暖，为角色的转变打下坚实的基础。
通过以上措施，各新员工自2017年12月22日入司以来进步迅速，生活、工作态度积极；同时各帮扶人在“结对子”帮扶过程中严于律己，做好榜样，与新员工共同进步。
