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公司召开2017年九月、十月份安全生产会议
2017-11-09 来源：未知 点击：812次
2017年11月4日（周六），公司召开了九、十月份安全生产会议，总结九、十月份公司安全生产工作，安排部署公司十一月份安全生产工作。公司各监理业务区负责人、职能部门负责人和其他员工参加会议，公司总经理方童生主持会议。
会议初步讨论和评选了公司新“LOGO”方案第一、二、三名，明确了公司企业标识的完善方案。
会议宣贯和督促落实全员经营要求，鼓励公司全体领导和干部申报明确市场经营指标，带头积极拓展公司的经营渠道，努力实现公司的市场经营目标。
会议还明确要求，在公司范围内创建“结对子”帮扶机制，采取“一带一、一带二”的结对帮扶方式，按照“老带新、先进带后进、会的带不会的、专业的带不够专业的”等原则，根据实际工作需求，由“帮扶人”在一定时间段内，由公司工程部组织落实，安排指定“受帮扶人”对象，由“帮扶人”具体向“受帮扶人”负责。建立具体的举措，采取口头传授、亲手示范、反复指导练习、咨询与解答、随时检查反馈、监督考核、相互负责等方式，真正实现“传、帮、带”传承需要，迅速提升全员的业务能力。
会议重点宣贯了南方电网公司在云南举行的基建质量安全管理培训内容，对“南方电网基建〔2017〕44号关于印发《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）标准（2017年版）》的具体修改内容进行了说明，多下阶段安全、质量监理工作要求做了具体的部署。
会后，全体参会人员为九、十月份生日的员工热烈庆祝生日。
会议宣贯和督促落实全员经营要求，鼓励公司全体领导和干部申报明确市场经营指标，带头积极拓展公司的经营渠道，努力实现公司的市场经营目标。
会议还明确要求，在公司范围内创建“结对子”帮扶机制，采取“一带一、一带二”的结对帮扶方式，按照“老带新、先进带后进、会的带不会的、专业的带不够专业的”等原则，根据实际工作需求，由“帮扶人”在一定时间段内，由公司工程部组织落实，安排指定“受帮扶人”对象，由“帮扶人”具体向“受帮扶人”负责。建立具体的举措，采取口头传授、亲手示范、反复指导练习、咨询与解答、随时检查反馈、监督考核、相互负责等方式，真正实现“传、帮、带”传承需要，迅速提升全员的业务能力。
会议重点宣贯了南方电网公司在云南举行的基建质量安全管理培训内容，对“南方电网基建〔2017〕44号关于印发《中国南方电网有限责任公司基建工程质量控制（WHS）标准（2017年版）》的具体修改内容进行了说明，多下阶段安全、质量监理工作要求做了具体的部署。
张萍撰稿
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