29、（张朝平）振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
2017-05-09 来源：未知 点击：840次
振安公司2017年第一期后备干部及骨干员工培训心得
张朝平
张朝平
在进行了为期两天的后备干部及骨干人员培训，我收获到了很多的东西。这些东西不单只是工作，还是生活是为人处世的方法，令我受益匪浅。通过这次培训，我深深地明白监理的定位、义务及责任，更深刻地明白协调是监理工作的核心。另外还更能理解工作中有生活，生活中去学习及工作的关联性。
建设工程监理是受建设单位委托进行服务的活动，我们根据法律法规、工程建设标准、设计文件及合同等依据对工程项目进行“三控三管一协调”，确保工程目标得以实现。
通过公司梁副总、肖执行董事及方总经理三位领导讲师的授课，我得到很大的收获，大致为下面几点：
1、监理监督管理过程中书面资料的重要性。在电力监理行业，真实可靠的监理书面材料是工程追溯的重要文件。特别是施工作业出现违法违规、违章行为时，我们监理在作业前发出的起提醒提示作用的工作联系单、在作业出现问题发出的要求整改的监理通知单是强有力的汇报申诉材料。今后，我需要改正以前那种只是现场口头、电话通知的错误工作方式。
2、勤学肯干、乐于助人。作为公司的一员，应树立学习目标，虚心向前辈求教，掌握技能是保证工作顺利进行的前提；并且用心去带领公司新员工。以一位甚至多位成功的人为榜样，采他人之所长补自己之不足；无保留的对新员工传授知识、互学互助，共同进步。
3、团结协作、合作共赢。任何一个人的力量都是有限的，即使他的能力很强，他也不能一个人承担所有事情，他需要有人执行他的指示去论证他的想法。就比如大雁群体与单只飞翔的差别，生活中团体与单干取得的效果也是差异巨大的。
4、工程安全、质量、进度、投资的统一性及矛盾性。工程项目具有它自己的特点，工程项目的安全、质量、进度、投资相互联系又相互矛盾。因此，需要我们监理人员权衡利弊，掌握好监督管理的尺度，在安全质量可控的情况下合理推进工程进度。
5、组织协调的重要性。我们监理是建设单位与施工单位之间的一座桥梁，这就需要我们与施工单位多做沟通，发现违规违章及时指出并督促整改；同时向业主多做汇报，询问业主的意见与想法。
6、多思考，多总结。在日复一日地工作中，要愿意挤出时间、懂得挤出时间去学习、思考、总结。小总结、小收获，大总结、大收获，不总结、不收获
7、用心工作、快乐生活。工作不仅仅是为了获得生活所需要的物质 基础，也是在体现自我价值。工作中有生活，生活里也有工作，两者是不能完全区分开的，需要我们在工作中发现生活的乐趣，在生活中将工作穿插进来。
在长期疲惫的工作中，公司组织的培训让我们停一停、思考思考，帮助我们重新审视定位，重新温习知识，授予我们工作的技巧，使我个人获益良多。
感谢公司！感谢领导！
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