公司召开十～十一月份安全生产会议

2022年11月18日，由公司方童生总经理主持召开公司10月～11月份安全生产例会。公司总经办、工程部、经营部、综合部、财务部代表以及各业务区负责人共32人参加本次会议。此次会议采用钉钉视频会议的形式。会上，职能部门汇报了各自领域安全生产工作情况、存在问题及整改措施，同时方总对接下来的安全生产工作进行部署各职。

首先，各职能部门进行工作汇报，需要各部门配合事项。经营部梁雄波主管对本月内回款进度进行了梳理，通报10月各业务区回款情况，剖析分解细化回款任务并跟进落实。

工程部经理吴教新对10月公司干部智慧工地打卡、钉钉工作日记上传、向业主汇报工作等进行了通报。对严格执行公司“1+N”问题查找机制，违章查处排名前三名的南宁、来宾、百色业务区进行表扬，对现场违章查处力度偏弱管理手段偏松的业务区进行了警示。     

其次工程部会上组织学习近期电网重点工作要求如：广西电网公司安全督查简报、攻坚会会议要求，南网公司基建管理新规定。要求各业务区认真学习并落实相关文件要求。

   会上，梁副总经理要求各业务区做好年底结算审核工作，对钉钉日记录进行进行局部调整，并对上传钉钉日记录图片进行明确描述，并对公司干部绩效考核细项进行说明修改。

最后方童生总经理就本次会议进行总结发言，方总经理肯定了各职能部门的工作汇报并提出以下指导意见：

1.做好年度监理费追款力度。各业务区负责人亲自抓，落实到每一个公司干部，把今年回款抓细抓实。回款工作不是某部门或某个人的工作，是每一个员工的工作。各业务区要把回款工作分解到监理项目部负责人，各监理项目部要把跟进工程进度，了解反馈一边经营部开具发票。

2.各业务区把回款计划延续到1月春节前，并把2021年以前的项目监理费纳入回款计划中，完善相关监理费的请款工作。回款工作要落实到具体项目、人员，各位员工同心协力，将请款工作做好。

3.严守安全底线，确保全员安全。电网公司在安全会议中提出“全力防风险、全员保安全”的安全口号全力以赴实现“不出事”目标。公司也将采取了多重举措，各级监理人员要严格执行公司“1+N”问题查找机制，监理人员要会管、能管、敢说、敢管，敢于动真碰硬，不忘监理初心，坚守原则底线。公司干部要起带头作用，下一步公司将统计各级干部现场发现违章问题，更好的开展工作应对照违章条款认真履行监理安全职责，让违章行为暴露在阳关下，使得违章无所遁形，从而达到现场安全履职效果。

4.临近年底，施工进入高峰期，部分业务区会出现监理人员不足的情况，工程部根据各业务区工作开展情况做好公司人员调度工作，确保监理履职到位。同时各业务区服从公司工作安排，克服困难、迎难而上，全力确保现场安全“不出事”目标。

5.公司各级干部要保持与业主的沟通，及时向业主汇报现场工程管理安博体育首页（中国）有限公司，听取业主相关指导意见，反馈监理项目部开展工作成效，主动介绍公司“1+N”工作成果，做好工程管理沟通工作。

通过本次会议，进一步强调各职能部门、业务区需重点做好公司回款工作，并明确请款工作责任人上至总经办、下至监理项目部负责人。同时落实好施工高峰期安全监理、履职到位，强化公司“1+N”问题查找机制执行，确保年度各项工作目标做的完成。

撰稿人：钟文斌