振安监理公司7~8月份安全生产会议

2022年08月20日，由公司方童生总经理主持召开公司七月～八月份安全生产例会。公司方童生总经理、公司工程部、经营部、综合部、财务部代表以及各业务区负责人共32人参加本次会议。此次会议采用钉钉视频会议的形式。会上，职能部门汇报了各自领域安全生产工作情况、存在问题及整改措施，同时方总对接下来的安全生产工作进行部署各职。

   首先，各职能部门进行工作汇报，需要各部门配合事项。特别重点工程部经理吴教新对7月公司干部智慧工地打卡、监理工作日记里上传情况进行了通报，对落实达标的玉林、贵港、崇左业务区表扬。对严格执行公司“1+N”问题查找机制，严抓现场违章查处履行监理工作职责的南宁、来宾、贵港、柳州业务区进行表扬，对现场违章查处力度偏弱管理手段偏松的业务区进行了警示。     

其次工程部会上组织学习近期电网重点工作要求如：广西电网公司安全督查简报、反违规管理细则，南网公司基建管理新规定。要求各业务区认真学习并落实相关文件要求。

   最后方童生总经理就本次会议进行总结发言，方总经理肯定了各职能部门的工作汇报并提出以下指导意见：

1.注重新员工培训。在新的帮扶管理办法执行过程中，帮扶人要对新进员工按照“1+1+2”培训帮扶时间进行系统性培训，保证培训效果，注重新入职员工培训的专业性、规范性和有效性。强调从理论——现场——监理工作资料进行系统性学习培训，对新员工要定制培训目标，工作学习计划，让新员工快速了解基本业务知识制度等内容，同时帮扶人在帮扶节点要对新员工进行考核，增强员工积极性，使其能尽快融入到项目团队中。

2.提高思想认识，严守安全底线。公司各级监理人员要认清电网基建工程安全管理形势，今年以来，电网公司出台了一系列基建管理考核制度，为适应新的基建管理要求，公司也陆续采取了多重举措，公司干部员工要从思想上提高认识，做好带头作用。监理人员要会管、能管、敢说、敢管，敢于动真碰硬，不忘监理初心，坚守原则底线。各级监理人员要正确认识公司“1+N”问题查找机制，现场开展工作应对照违章条款认真履行监理安全职责，让违章行为暴露在阳关下，使得违章无所遁形，从而达到现场安全履职效果。工程部将对部分监理人员现场管控“宽、松、软”情况进行劝勉谈话，对屡次不改或拒不执行公司管理要求的人员按照公司相关规定进行相应处罚。目的就是强化各级监理机构和监理人员的履职到位，确保现场安全履约、质量受控。

3.保持良好沟通，精准落实工作。公司各级干部要保持与业主的沟通，及时向业主汇报现场工程管理安博体育首页（中国）有限公司，听取业主相关指导意见，并落实到现场监理工作中，做好监理服务工作。

通过本次公司7~8月安全生产会议，再次明确公司管理方向，继续强化为各级业主提供优质服务的意识，不断提升业务技能，狠抓公司“1+N”问题查找机制落实执行，为完成年度各项工作目标打下坚实基础。

撰稿人：钟文斌