公司经营部众志成城打好公司回款保卫战

随着公司监理的项目现场管理要求提升，，将监理作用及履职要求提升到了前所未有的高度，在项目开工率低、进度缓慢、人员劳动生产率及产值屡创新低，人员、设备、车辆设施投入还不断增加，成本大幅度增加的情况下，公司经营部全体员工在2022年4月份-5月份全面梳理公司在建项目合同、遗留项目合同以及存量合同等数据，并且把每个项目合同的各项经营数据进行梳理。

通过这次数据梳理，进一步完善了经营部内部管理台账的准确性和及时性。同时也将经营部合同台账的数据与公司工程部监理信息台账相对应。同时也与公司财务部的数据相对照，做到三个部门的数据相互印证、相互支持。通过这次的数据梳理，汇总出公司各类应收账款，如项目进度款、结算款、挂账款等，针对这些应收账款，制定出相应的追款计划，为公司的回款工作做好保障，也为公司下一个阶段的经营方向以及战略布局做好相关的数据支撑。

撰稿人：梁雄波