公司召开2022年3～4月份安全生产会议

阳春三月十六，因受疫情影响公司不组织大规模公司级会议，而是通过企业钉钉视频召开2022年3月安全生产会议，会议由综合部组织，梁副总经理主持，总经办领导班子及公司各司职能部门、业务区干部主要人员参加。

会上，由公司各职能部门先后做三月份工作报告，经营、财务两部门对本季度经营及财务分析，重点对累计开票、应收账款等做出同比分析，通报具备请款项目未落实请款的监理项目。综合部对公司差旅、车辆补贴标准等做补充解析，让各级干部清楚明了。工程部对近期质量、安全检查进行工作汇报，同时对智慧工地、承包商等扣分情况做分析及通报，强调监理履职、做好服务，杜绝“只监不理”“到岗不到位”及“走过场形式”等不符合的监理行为，重抓严管现场“三老问题”。质安主管对近期安全文件进行组织学习，剖析重点、解读要点，解读具有针对性的摘要并提出监理工作要求。

公司梁副总经理对各司职能部门汇报做相关要求和补充：

提出公司各司职能及各业务区干部对管辖的项目要全面了解，特别是监理费及工程进度，做好各业务回款的跟踪配合工作。

目前项目进入施工高峰期，各级干部重点做到人员到位管控，做好施工质量、安全监督管理，对电网公司即将开展的“迎峰度夏”及公司内部督查做好迎检及自检工作，对问题做到“早发现、早处理”，现场杜绝出现基建承包商违章等处罚。

工程部做好各业区之间人员调度工作，做好“支援”工作调配。各级干部落实新进员工“帮扶”，加强对员工的关怀，关注一线的需求，给员工有“家”的感觉，更要体现公司的经营理念是“以人为本”。

最后，公司方总经理做会议进行全面总结：

“8.8”事故以后，网公司对于安全生产管理高度重视，特别是基建领域，各网区颁布的形形色色的管理明显比去年管理严了很多，从管理角色上把监理推到了“前台”，要求主动管理，各级干部在管理上应对都非常辛苦、应接不暇，我也理解，但也需要公司各级干部要顶住压力，相信这是里前前的黑暗。

各级干部要深刻领悟网公司尚总在“8.16”讲话精神，更要明白目前监理在建设管理中的“定位”。

各级干部要解读通透近期电网公司发布的文件，特别是《35千伏及以下农配网工程监理履职能力评价指导意见》内对监理的履职能力要求。

  最后公司梁副总经理宣布本次会议结束。

                                   撰稿人：韦志