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公司召开干部会议、11~12月份安全生产例会
2021-01-11 来源：未知 点击：909次
2020年12月31日，由公司梁副总经理组织召开公司干部会议、11～12月份安全生产会会议，会上各职能部门负责人和各业务区负责人汇报了11～12月份工作开展及完成情况、公司近期最新工作要求开展情况、2020年度“市场维护、强化执行”的强化执行落实情况、总结年度工作完成情况及下一年如何开展好业务区的工作、结合资源监理项目部的经验教训,把强化执行放在第一位,以现场工作为重；分析目前监理工作的存在问题、工作难点和应对措施；如何把安全及质量管控好、探讨如何培养公司的员工成长。公司总经办对11～12月份工作开展及完成情况进行了点评，并对2021年1月的安全生产工作提出明确要求，同时针对2021年的工作计划提出针对性要求。
工程部重点讲述2020年度回访业主单位关注问题，以及工程部将要采取的管理措施，通报了11～12月公司干部现场工作开展情况，以资源监理项目部的经验教训，再次强调把强化执行放在第一位以现场工作为重。同时将监理项目部人员的协作与分工、强化执行作为2021年重点工作内容来抓。
总经办在会上强调2021年是“强化执行、市场维护”年。没有强化执行工程管理要求，达不到业主满意度，也就无从谈起市场维护。资源质量问题反映监理项目部内部管理问题、执行力问题，也反映公司在工程管理上存在缺陷。下一步要求公司干部要不折不扣贯彻执行公司管理要求，以身作则到现场管控项目的安全、质量、核量情况，让最有能力的人到现场管控，提高监理现场管理水平和工作成效，同时加强工程部每月督查力度，重点检查干部到位管控，监理人员工作留痕资料作为月度绩效考评。
在本年度公司的最后一次安全生产会上，公司各职能部门及各业务区都进行了工作总结汇报及新一年的工作设想，明确了工作目标及方向。公司总经办对各职能部门及各业务区的工作总结及工作计划作出指示，并对新一年的工作提出明确要求。
总经办在会上强调2021年是“强化执行、市场维护”年。没有强化执行工程管理要求，达不到业主满意度，也就无从谈起市场维护。资源质量问题反映监理项目部内部管理问题、执行力问题，也反映公司在工程管理上存在缺陷。下一步要求公司干部要不折不扣贯彻执行公司管理要求，以身作则到现场管控项目的安全、质量、核量情况，让最有能力的人到现场管控，提高监理现场管理水平和工作成效，同时加强工程部每月督查力度，重点检查干部到位管控，监理人员工作留痕资料作为月度绩效考评。
撰稿人：钟文斌
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