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公司召开2019年6～7月安全生产例会
2019-07-30 来源：未知 点击：877次
2019年7月13日，由公司执行董事肖立新组织召开2019年6～7月安全生产例会，会上各职能部门负责人和各业务区负责人汇报了6月下半月至7月上半月的工作开展及完成情况，公司总经办对该工作开展及完成情况进行了总结，并对7月下半月至8月上半月的安全生产工作提出明确要求。
工程部通报6月下半月至7月上半月工作存在问题：各业务区开展“安全生产月”安全监督活动情况及问题；通报钉盘资料上传情况及问题。要求业务区负责人需加强对各监理人员钉钉资料的审查；通报6月份监理月报审查情况；公司近期招聘新员工较多，公司“结对子”帮扶机制有助于新员工快速进入工作状态，要求帮扶人按照帮扶机制指导监督被帮扶人及时适应工作环境，按照相关时间节点完成相应的考核工作并报工程部备案；为规范填写相关资料，工程部已制作带复写功能的《监理通知单》，要求各业务区、各监理项目部必须全面推广应用，所有人员必须随身携带，对于检查发现的问题必须留下监理工作痕迹；电网公司近期已多次发文要求加强对工程实体质量的检查验收，特别是基础等隐蔽工程的检查验收，监理项目部务必高度重视基础原材料、隐蔽工程的检查验收并做好相应的记录，督促施工单位严格按照设计要求组织施工，对于不满足设计及规范要求的实体质量，必须及时采取监理措施督促施工单位限期整改，形成闭环管理；各监理项目部人员应熟悉及掌握广西电网公司安全巡查工作要求所明确的“四类问题”定义：杜绝类、严禁类、违章类和规范类。①社绝类问题:是指可能直接导致事故事件、或性质恶劣且严重违反安全生产规程制度的行为。②严禁类问题:是指可能间接导致事故事件、或严重违反安全生产规程制度的行为。③违章类问题:是指违反安全生产规程制度，情节一般，影响不良的行为。④规范类问题:是指相对于杜绝类、严禁类、违章类问题影响较小:一般是指作业人员或管理人员的不规范行为。
经营部通报公司6月份投标、合同签订、回款等工作完成情况。
综合部通报6月办公耗材情况、车辆用油油耗、人员调整以及人员招聘及离职情况，并提出工作要求。
总经办对新任命干部颁发委任状。
经营部通报公司6月份投标、合同签订、回款等工作完成情况。
综合部通报6月办公耗材情况、车辆用油油耗、人员调整以及人员招聘及离职情况，并提出工作要求。
总经办对新任命干部颁发委任状。
撰稿人：吴教新
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