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中国石化廖平加油站综合改造工程监理工作体会

2019-07-18     来源:未知    点击:1350次
       公司监理项目:中国石化南宁宾阳廖平加油站综合改造工程,位于南宁宾阳县黎塘镇廖平农场内,工程于2019年6月5日正式开工,6月30日竣工投运,历时25天。
       该工程建设规模为:
    (1)拆除原有油罐,在原罐区下新设3个SF双层油罐。
    (2)拆除原4台加油机,新设1台双枪潜油泵加油机、2台四枪潜油泵加油机,完善电气线路、液位仪线路及配套的静电接地。
    (3)重新敷设工艺管线,加油和卸油管线采用双层复合管。新设加油机防渗底槽。
    (4)罩棚顶面除锈防腐;罩棚灯更换6盏;罩棚柱子进行高光白铝塑板装饰。   
    (5)新设消防五大件。罐区设通透性围墙26m。
    (6)配电房前加盖顶棚遮雨遮阳32m²,新加自助洗车房。
    (7)站房后新设储藏室3mx4m。围墙高度不足2.2m的进行加高至2.2m。
    (8)出口地坪重新硬化。
    (9)入口水沟盖板,重新改为水泥管,约18m。
    (10)卸油区地坪破损,进行修复;因施工破损的地坪进行修复等工程内容。





       第一次接触加油站改造项目工程监理项目,心里不断打鼓,这些项目该如何入手,该使用哪些监理依据,该如何开展现场监理,真没有一个定数。在公司领导和同事们的支持和帮助下,随着监理工作的开展,按照以往电力工程项目监理的工作经验,严格按照工程设计图纸及工程建设方面有关的国家法律、法规、规程、规范及技术标准等,在建设过程中进行质量、造价及进度控制,并实施工程建设的安全管理、合同管理及信息管理,以及协调本工程相关参建单位间的工作关系(三控、三管、一协调),加强施工现场日常巡视,加强对施工安全、质量、进度、投资的控制,最终工程得于顺利竣工投产,也给予业主交了一份满意的答卷。
       在现场监理过程中,我们发现中石化公司对于施工管理模式流程值得我们学习和借鉴。比如与业主在现场检查每发现的安全质量问题,都会要求施工方马上整改,并提出合理化意见及下发整改通知单,直至闭环,对于违章还会进行罚款处理。在施工现场,有一套管理制度和工程资料,每天由施工单位和监理单位按要求填写记录,由业主的各管理人员进行现场检查和核对,进行有效监督和管理。俗话说“细节决定成败”,中石化公司属世界500强,其管理方式和方法,也有其独特的一面。
    “它山之石,可以攻玉”,我们在平时的工作中,总会有很多不足之处,若能取人之长补己之短,多些解决问题的方式和方法,相信工作能力会有很大的提高。
      在往后的工作中,应加强学习专业知识和专业技能,认真提高业务水平,善于沟通交流,以做到老学到老的积极心态完成本职工作。作为一名合格监理员,不能一劳永逸地停留在原有知识水平上,而要与时俱进,不断更新知识,扩大其知识面,熟悉与工程建设相关的经济、法律、组织管理等方面的理论知识,学习了解新技术、新工艺、新材料、新设备,不断提高自身的业务素质和管理水平,使自己成为一个一专多能的复合型人才,持续保持较高的知识水准。只有这样才能使自己掌握现代化的管理理论、方法和手段,用科学的工作态度和严谨的工作作风,创造性地开展工作,为业主提供优质的监理服务。
 
宾阳监理项目部  刘汉多
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