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明确工作目标，落实责任主体
2019-03-26 来源：未知 点击：889次
俗话说，一日之计在于晨，一年之计在于春，没有规矩不成方圆。为了实现公司2019年度的各项工作目标，更好的为建设单位做好监理服务，2019年3月16日由公司副总经理梁继忠组织召开2019年度第一次安全生产例会。
会上各业务区负责人对2019年的工作计划及目标做了充分的设想，并就如何实现工作目标做了详细的分析，制定可行的实施方案。结合公司的帮扶机制、内部支援机制、内部培训及钉钉群每晚轮值学习等举措，对监理人员技能水平的提升及加强现场管控能力都做了部署，为2019年度监理服务的提升奠定了基础。公司总经办对2019年的各项工作目标提出进一步的要求，明确工作目标，落实责任主体。
安全控制目标：确保业主的项目安全控制目标，不发生有监理责任的各类事件。
质量控制目标：实现业主的项目质量控制目标，不发生有监理责任的质量事故和质量管理事故。
承包商扣分处罚指标：加强现场安全管控，特别是：临近带电体及停电施工等高风险作业的安全管控。加强隐蔽工程验收、返工处理较困难的质量问题及质量缺陷通病项目的质量管控，重视进度及停电 工作的推进，存在问题及时协调汇报，年度业务区扣分不应超过0.5分，公司不超过3.5分。
个人违章扣分处罚指标：加强现场安全管控，特别是：临近带电体及停电施工等高风险作业的安全管控，文明施工管理，监理人员到岗到位，业务区不应超两起共2分，公司不应超5起共6分。
安全控制目标：确保业主的项目安全控制目标，不发生有监理责任的各类事件。
质量控制目标：实现业主的项目质量控制目标，不发生有监理责任的质量事故和质量管理事故。
承包商扣分处罚指标：加强现场安全管控，特别是：临近带电体及停电施工等高风险作业的安全管控。加强隐蔽工程验收、返工处理较困难的质量问题及质量缺陷通病项目的质量管控，重视进度及停电 工作的推进，存在问题及时协调汇报，年度业务区扣分不应超过0.5分，公司不超过3.5分。
个人违章扣分处罚指标：加强现场安全管控，特别是：临近带电体及停电施工等高风险作业的安全管控，文明施工管理，监理人员到岗到位，业务区不应超两起共2分，公司不应超5起共6分。
吴教新
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