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做好全面部署、打赢“安全百日攻坚”战
2021-10-25 来源：未知 点击：1214次
金秋十月，在这举国同庆的节日，公司于10月16日组织召开了9月分安全生产例会，会议由公司副总经理梁继忠主持召开，参会的由公司各职能部门主要管理人员、业务区主管、总监等，组织学习桂电办基建[2021]44号文“关于做好2021年基建安全百日攻坚工作的通知”，为打赢“安全百日攻坚”取得全面“胜利”做监理工作部署。
会议上，公司总经理方童生指出：
一、在余下不足百日的时间里，职能各部门、业务区干部、总监及现场监理员，要沉到一线的现场管控中去，特别对施工现场涉及的高风险，业务区负责人、总监有必要亲自到场进行旁站管控或安排经验丰富的监理工程师到场旁站，中、低风险及可接受风险，严格执行上级文件要求有业主、运维、监理之一到位即可，一定程度上减轻的监理的到位覆盖率，但不代表我们不用到、也不用管，落实到位率，总监及监理人员到位率打卡还是很必要的，这是做好“安全百日攻坚”人员到位监理管控的必要一步。
二、各职能部门，特别是业务直管部门，必须了解各业务区的工作情况、人员状态，特别是我们对项目部上报计划的审批，涉及到中高风险的，通过钉钉上报抄送相关人员，响应要求到位旁站，如高风险涉及到连续施工或跨越重要交通道路，必要时执行驻地旁站。
三、智能化管理，公司给每位监理人员配置了一部执法记录仪，要充分、合理利用起来，作为率先给全员配备执法记录仪的监理公司，使用率及推广效应应得到充分肯定，就目前而言我们的使用率及推广还达不到要求，因此，在一定的程度上得不到各级业主对我们工作的肯定，所以在接下来的不到百天的时间里，各监理人员要充分发挥执法记录仪的监控作用，做好现场安全、质量的管控。
会议上各业务区做工作情况汇报，电网公司全面要求执行“安全百日攻坚”要求，个别业务区存在人员、车辆不足，导致到位率低下等原因。总经理回答业务区这个问题指出，这是公司目前面临的挑战，因此公司在人员招聘上也做了重要部署，通过层层把关筛选、培训。择优录取监理人员加入公司团队，公司会尽最大能力满足各业务区工作需要。
会议由公司副总经理梁继忠总结，在总结中提出，在余下不到百日的时间里，各级部门、业务区负责人、总监及监理员，要绷紧安全这根玄，考虑沉到现场管控，把安全摆在第一位、把现场工作摆在第一位，同时对全员提出要求，要严格把控施工计划的上报，施工管理人员的到位管控。遵照公司统一部署要求，各级人员无条件执行，该到位必须到位，严把安全关。
最后在会议在各级主管部门的表态下，坚决执行电网公司“安全百日攻坚”相关要求，相信在公司决策工作部署是正确的，我们有信心、有恒心打赢“安全百日攻坚”这场无硝烟的战，在年底向公司提交一份满意的答卷。
一、在余下不足百日的时间里，职能各部门、业务区干部、总监及现场监理员，要沉到一线的现场管控中去，特别对施工现场涉及的高风险，业务区负责人、总监有必要亲自到场进行旁站管控或安排经验丰富的监理工程师到场旁站，中、低风险及可接受风险，严格执行上级文件要求有业主、运维、监理之一到位即可，一定程度上减轻的监理的到位覆盖率，但不代表我们不用到、也不用管，落实到位率，总监及监理人员到位率打卡还是很必要的，这是做好“安全百日攻坚”人员到位监理管控的必要一步。
二、各职能部门，特别是业务直管部门，必须了解各业务区的工作情况、人员状态，特别是我们对项目部上报计划的审批，涉及到中高风险的，通过钉钉上报抄送相关人员，响应要求到位旁站，如高风险涉及到连续施工或跨越重要交通道路，必要时执行驻地旁站。
三、智能化管理，公司给每位监理人员配置了一部执法记录仪，要充分、合理利用起来，作为率先给全员配备执法记录仪的监理公司，使用率及推广效应应得到充分肯定，就目前而言我们的使用率及推广还达不到要求，因此，在一定的程度上得不到各级业主对我们工作的肯定，所以在接下来的不到百天的时间里，各监理人员要充分发挥执法记录仪的监控作用，做好现场安全、质量的管控。
会议由公司副总经理梁继忠总结，在总结中提出，在余下不到百日的时间里，各级部门、业务区负责人、总监及监理员，要绷紧安全这根玄，考虑沉到现场管控，把安全摆在第一位、把现场工作摆在第一位，同时对全员提出要求，要严格把控施工计划的上报，施工管理人员的到位管控。遵照公司统一部署要求，各级人员无条件执行，该到位必须到位，严把安全关。
撰稿人：韦志
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